Cette première semaine a été dense et vraiment stimulante. J’ai commencé par analyser 15 concurrents français, escape games horreur, expériences nocturnes, nuitées immersives, et en comparant leurs services, leurs formats et leurs prix, j’ai identifié quelque chose de fort : personne en France ne propose ce que nous proposons. Black Tape Project est le seul concept à combiner horreur intense, nuitée complète et repas scénarisé, ce qui m’a permis de construire une carte de positionnement qui illustre clairement notre blue ocean. À partir de là, j’ai défini trois personas très différents; Alex le streamer qui cherche du contenu viral authentique, Luna l’étudiante prescriptrice qui va convaincre tout son groupe de réserver, et Sophie & James, un couple de jeunes actifs en quête d’un week-end premium inoubliable. Pour finir, j’ai structuré notre proposition de valeur autour de trois axes simples : les vrais problèmes de nos clients, les solutions que Black Tape Project leur apporte, et ce qui nous différencie de tous nos concurrents. Une semaine intense, mais je suis vraiment satisfaite du résultat !
Semaine 2
Cette deuxième semaine a été dense et pleine de rebondissements ! J’ai commencé par construire le plan marketing 4P, qui m’a permis de structurer notre offre : produit, prix de 250€, distribution digitale et promotion pensée pour la viralité. Ensuite, je me suis attaquée au budget prévisionnel, et là, gros défi : entre les estimations réalistes, les charges fixes et variables et le calcul du seuil de rentabilité, j’ai découvert que notre modèle initial n’était pas rentable un vrai moment de doute ! Après plusieurs essais, j’ai proposé à l’équipe de passer à 2 groupes de 4 en parallèle, et tout s’est débloqué : le projet devient rentable dès le premier mois. J’ai aussi commencé à travailler sur le plan de communication de la semaine prochaine. Une semaine de calculs et de remises en question, mais je suis vraiment fière du résultat !
Résumé du travaille effectué pendant la semaine
Semaine 3
Cette troisième semaine a été consacrée à la construction de la stratégie de communication complète du projet, en partant des objectifs et cibles définis selon le modèle cognitif-affectif-conatif, en lien direct avec le positionnement marketing établi en semaine 2. J’ai ensuite construit le plan de communication selon la méthode POEM, en détaillant pour chaque canal son rôle précis dans la stratégie, ce qui m’a naturellement menée à élaborer une stratégie de montée en confiance progressive pour construire la crédibilité du concept avant d’aborder les créateurs de contenu les plus influents. J’ai enfin réalisé le planning éditorial complet, en construisant un calendrier dense et cohérent jusqu’au lancement officiel prévu pour Halloween, avant de vérifier et corriger la cohérence de chaque date, canal et message clé du dossier. Cette semaine m’a permis de finaliser la stratégie de communication et de donner au projet sa structure définitive, aussi bien sur le plan stratégique que sur le plan opérationnel.
